阪田：バリバリご活躍中の社員の皆さんと話せる機会ということで、楽しみにしてきました。私が営業部にいた時代に一緒に働いてくれていた方もいますね。

社員A：そうですね。阪田さんは私が初めて配属された部の隣の部長でした。席は離れていましたが、同じフロアにいらっしゃいましたよね。

社員B：私は部内のメンバーと一緒にゴルフに誘っていただいたことがありますよ。

阪田：そうでしたね。業務中のみならず、プライベートでも社員と管理職、経営側が気軽にコミュニケーションする機会が多い会社です。私はいま「車座」と称して、6-7名を1グループにして、全社員とカジュアルに対話する機会を作っており、それが社員と経営陣の直接コミュニケーションする場にもなっています。皆さんの所属組織の中でも、上司・部下の直接対話の場として、車座や1on1が積極的に行われていると思います。

社員C：既に阪田さんとの「車座」に参加された社員もいるようですね。

阪田：「車座」は全46回予定していて、いま10回を終えたところです。参加者の皆さんから多岐に亘る意見が聞けて新しい気付きもあります。皆さんにもいずれ声がかかると思います。

海外駐在で感じた「三井物産スチールって何？」

社員A：管理職・経営陣とも距離が近く、立場の区別なく自分の考えや意見を伝えやすい職場ですよね。では、今の三井物産スチールにもっと必要なものは何だと思いますか？

阪田：良い質問ですね。「人の三井」と言われるように、当社はコミュニケーションが闊達で、良い人が多い、働きやすいと社内でもよく聞きます。これは、他社から転職で当社に入社された社員からもそう聞きますので、当社の1番の良さではないでしょうか。その上であえていえば、ビジネスのストイックさがもっとあっても良いと思います。人への優しさや気遣いは大切にしながら、もっとビジネスに貪欲な部分を出していってもいいのではと。

社員A：それは2025年2月までの2年間、タイに駐在していた時期にも感じました。現地にいる他商社のエネルギッシュな姿勢に刺激されることがあって。

社員B：私たちのなかで海外経験があるのは阪田社長とAさんだけですね。駐在時の話を聞きたいです。

社員A：カルチャーショックも商習慣の違いもありましたが、もちろん楽しかったですよ。私は現地でムエタイにハマり、習いはじめました（笑）。
もっとも大きい学びは、三井物産スチールを「外」から見ることができたことなんです。日本では三井物産グループは知名度も信頼感もありますが、外国の取引先にとっては「WHO IS MITSUI？」なんです。「自分たちは何者なのか」を説明しなくてはならないんですよ。

阪田：そうですね。当社の強みは何なのか、当社がどのような価値を提供しているのか、全社員で考えていきたいです。そうすることで取引先との関係は今まで以上に厚みを出せると思います。取引先のほうから「あなたの会社に頼みたい」と言われるのは商社の仕事の醍醐味と思いますが、皆さんいかがですか？

若手のときにやっておくべきことは？
現場から会社を動かす「ボトムアップ組織」

社員E：私は今後の三井物産スチールの進むべき方向性をお聞きしたいです。新しく取り扱う商材を増やして規模を拡大していくのか、今までのビジネスの延長で成長させていくのか。いろいろな方向があると思いますが、どのようにお考えでしょうか？

阪田：単純に取り扱いを増やして規模を大きくすることは考えていません。今やってるビジネスも大事にしていきますが、少しずつメリハリをつけながら、我々の強みを活かした新しい取り組みにもチャレンジしたいです。結果、規模が大きくなればベターですが、規模を大きくすることだけがゴールではないと思っています。他の会社でできないような特色のある仕事を1つでも多く作りたいです。
そういう意味では、私は皆さんのような若手時代に、もっと自分の強みを伸ばしておけばよかったと思っているんですよ。語学でも資格でも何でもいい、「一芸に秀でる」こと。組織で自分が光り輝ける存在になるにはどうすべきか、見つけて欲しいと思います。

社員D：私も「一芸」を探し中で……（笑）。最近はDXに取り組みはじめました。デジタルによる業務の効率化は若手のほうが得意な分野だと思いますし。

阪田：それはいいですね。周囲の皆さんの反応はどうですか？

社員D：意見を出すと「いいね、とりあえずやってみようよ」とすぐに取り入れてくださるんですよ。後輩たちも話題に入りやすく、自由にアイデアを出しています。「この業務もDXできるかな？」と新しい視点が持てて刺激にもなりますね。先ほどの「頼られる」という話にもつながりますが、やっぱり任せてもらえると嬉しいです。

社員C：三井物産スチールは「自由闊達な組織」と言われていますが、確かに上司は細かくマネジメントするより「任せる」タイプの人が多いですよね。私も入社して半年以内で一人で担当を持たせてもらいました。「まず自分で考えて、分からないことは相談しなよ。いざという時はフォロ－するから」という感じで。
もちろんめちゃくちゃ緊張しましたけど、私には合っていると思います。入社してから1日も出社が憂鬱になったことがないんですよ。……いや、嘘っぽいけど本当ですよ（笑）！ 仕事で嫌なことがあっても支えあえる仲間が近くに沢山いますから。

阪田：当社の人材育成はOJT中心ですね。まずやらせてみる、責任は上司が持つ、みたいな。以前から三井物産スチールはそのカルチャーです。社員1人1人のキャリアパスも皆さんと話し合いながら確り作っていきたいです。

社員B：阪田さんが社長になられ、理想の社長像をお聞きしたいです。

阪田：大所高所から見て強いリーダーシップを発揮することも大事ですが、私の場合、時には伴走型の社長でありたい、と思っています。メインのランナーは社員の皆さんであり、私は皆さんの横を走っているイメージ。何かあったら一緒に悩んで、一緒に考えようと。

社員B：阪田さんが営業の部長で、私の上司だったときと変わりませんね（笑）。出張からお帰りになった際、「取引先の担当者さんが君のことを褒めていたよ」と教えてくださって嬉しかったのを思い出しました。

阪田：私に限らず三井物産スチールの管理職は、そういう人が多いのではないでしょうか。当社はボトムアップ型で成長してきました。その原動力はやはり「人」です。
環境変化の著しい世の中で、若い社員の柔軟な発想、活力は今後益々大事です。総力戦で臨んでいきたいと思いますし、会社を良くしたいと熱い思いを持っている社員は、経営としても精一杯サポートしたいと考えています。