三井物産の総合力と、スチールへの専門力と。
三井物産のグローバルな総合力と、国内の鉄鋼製品事業における多種多様かつ専門的な機能。それらを融合させ、顧客志向のもとに再構築したのが、三井物産スチール株式会社です。製品分野ごとの鉄鋼専門商社4社が一つになり、2008年4月にスタートしました。
まず一つは、「信頼と安心」です。社会の大前提としてあるべきものが揺らぎつつある今だからこそ、当社は何よりもまず、内部統制に目を向けました。ご承知の通り、米国NASDAQ上場企業である三井物産は、2009年から適用の日本版SOX法に先駆け、すでに世界標準の内部統制を実施。そのDNAを持つ三井物産スチールも、徹底した内部統制システムを完備しています。すべての取引先企業にとって、常に信頼のおける、安心できる相手であること。それが、当社が最優先すべき点であると考えています。
もう一つのバリューは、「競争力」です。統合新会社である三井物産スチールの核心は、機能や経営資源の集約による徹底した効率性にあります。そこから生まれてくるのが、業界におけるさまざまな競争力。それは、継続的な取引関係において、お客様やパートナー企業と共有できる競争力にほかなりません。
さらに、「永続的な顧客サービス」というバリューも提供します。これは、膨大な知見に基づく取引先企業への高品質なサービスを、変わらずに続けていくということ。そのために、人材活用の新しいあり方を打ち立てました。それぞれの取引先企業に対して、プロフェッショナル・チーム体制で対応。人材の育成・流動性の確保と、高品質なサービスの維持・継続を、両立できるようにしています。
これら3つのバリューの源流には、さらに大きな力があります。三井物産スチールは、独立した専門部隊であると同時に、総合商社三井物産と一体の存在です。あらゆる分野へ広がる総合力と、スチールへの専門力。その相乗効果を、いつでも導き出せるということです。
グローバルな視野で、国内の鉄鋼流通にバリューを、最高の顧客満足度を。
それが、三井物産スチールです。
２００８年４月
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代表取締役社長
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